A második félév sikere most dől el
A félév vezetői terve
Készíts tudatos vezetői tervet, hogy a második félévben valóban megvalósítsd az év elején kitűzött növekedési céljaidat
2 részes online workshop tudatos cégvezetőknek
2026. július 21 és 23.
A részvétel díjmentes, de regisztrációhoz kötött
A legtöbb vállalkozás növekedésének ma nem a piac szab határt, hanem a vezető figyeleme, kapacitása és működése.
Az év első fele már megmutatta, hol tart ma a vállalkozásod.
Biztos vannak eredmények, amelyekre büszke vagy. És talán vannak olyan célok is, amelyek még nem ott tartanak, ahogyan januárban elképzelted.
De mielőtt csak tolnád tovább az évet, belevetnéd magad a második félév feladataiba, érdemes egy pillanatra megállni.
Mert a következő hat hónap eredményeit már egyre kevésbé a piac, a stratégia vagy az új lehetőségek határozzák meg.
Ahogy egy vállalkozás növekszik, egyre inkább a vezető működése válik a növekedés meghatározó tényezőjévé.
A döntéseid minősége.
Az, ahogyan a csapatpd működik.
Az, hogyan vezeted végig a változásokat.
És az a belső kapacitás, amiből vezetőként nap mint nap működsz.
Miközben egyre több eszköz, technológia és módszer ígér nagyobb hatékonyságot, a legtöbb vállalkozásban mégis ugyanazok a nehézségek jelennek meg:
-
- túl sok minden a vezető vállát nyomja,
- a csapat nem elég önálló,
- a napi működés elviszi a fókuszt a stratégiai kérdésekről,
- és kevés idő, energia marad a valódi vezetői munkára.
A legtöbb esetben nem a tudás, az eszközök vagy a lehetőségek jelentik a korlátot. A második félév sikerét valószínűleg nem új akciótervek fogják meghatározni.
Hanem az, hogy a vezető és a csapat fókusza és energiája a megfelelő helyre kerüljön a már kitűzött célok megvalósításához.
Ezért hoztam létre ezt a két részes workshopot.
Egy lehetőséget arra, hogy év közben megállj, őszintén ránézz az első félév tanulságaira, és tudatosan felkészülj arra, mire lesz szükség vezetőként a további növekedéshez és fejlődési szinthez.
Ha szeretnéd, hogy a második félévet ne csak végigcsináld, hanem több tudatosággal vezesd, tarts velünk ezen a két részes workshopon.
Csatlakozz a gyakorlati workshophoz, díjmentesen
2026. július 21 és 23., 19h
Hol: Zoomon, online
Vegyél részt élőben és válaszolok kérdéseidre!
Más elfoglaltságod van? Regisztrálj, és elküldjük a felvételt.
Mire számíthatsz a 2 részes gyakorlati workshopon?
1. nap – Az első félév vezetői mérlege
✓ Mi működött jól, és hol maradtak kiaknázatlan lehetőségek?
✓ Miért akadnak el újra és újra ugyanazok a dolgok a csapatban és a működésben?
✓ Mire fordítod vezetőként az idődet és az energiádat – és valóban ez viszi-e előre a cégedet?
2. nap – A második félév vezetői terve a növekedéshez
✓ Mire érdemes fókuszálnod vezetőként a következő hat hónapban?
✓ Hogyan növeld a vezetői hatásodat anélkül, hogy még többet vállalnál magadra?
✓ Hogyan fejlődj azzá a vezetővé, akire a következő szintű vállalkozásodnak szüksége van?
Ez a workshop Neked szól, ha…
-
- Nem szeretnél keményebb főnökké válni, de szeretnél tisztábban és határozottabban vezetni.
- Már van csapatod, de még mindig túl sok minden múlik rajtad.
- Sokszor úgy érzed, nélküled semmi se megy előre.
- Szeretnéd, hogy a munkatársaid önállóbbak és felelősebbek legyenek.
- Érzed, hogy a vállalkozásod következő szintjéhez neked is vezetőként kell fejlődnöd.
A második félév sikere azon is múlik, hogy vezetőként mennyire állsz bele azokba a döntésekbe, működésbe és változtatásokba, amelyek az év végi eredményekhez vezetnek.
Készítsd el tudatos vezetői tervedet a második félévre!
2026. július 21 és 23. , este 19-20h
Hol: Zoomon, online
Vegyél részt élőben és válaszolok kérdéseidre!
Más elfoglaltságod van? Regisztrálj, és elküldjük a felvételt.
A második félév nem több feladatot kíván. Tudatosabb vezetői jelenlétet és nagyobb kapacitást a további építkezéshez. Tervezzük meg együtt a következő lépéseidet ezen a két alkalmon.
És mi történik a workshop után?
A vezetői fejlődés nem ér véget egy jó tervvel. Ez a workshop egy megálló. Lehetőség arra, hogy ránézz a működésedre és tudatosan felkészülj a következő időszakra.
A vállalkozásod folyamatosan változik. Új helyzeteket, új kihívásokat és új vezetői döntéseket hoz.
Ha úgy érzed, hogy a tudatos vezetői fejlődésedben hosszabb távon is szeretnél gyakorlati támogatást, a workshop végén röviden bemutatom a LEADUP-ot.
Ismerd meg a workshop szakértőjét
Perneczky Andrea, üzleti tanácsadó és mentor
20 éves szakmai tapasztalattal, pszichológiai ismerettel és nemzetközi MBA diplomával a hátam mögött, már több mint 300 vállalkozás fejlődéséhez járultam hozzá. Sikerem titka, hogy harmóniát teremtek az üzleti dimenzió, a stratégiai gondolkodás és az emberi aspektusok között, amelyeket a Növekedés Potenciál módszerben és a Transition Bridge változásvezetési módszerben egyesítettem, és alkalmazom mind az egyéni tanácsadások, mentorfolyamatok, mind a csoportos együttműködések során.
Küldetésem, hogy a cégvezetők és vállalkozók a legrövidebb úton, önazonosan a következő szintre lendítsék vállalkozásukat, megtöbbszörözzék eredményeiket és örömteli, felszabadult életet éljenek.
